昆明掌握先進(jìn)的管理技術(shù)
{}企業(yè)3A信用評(píng)級(jí)規(guī)模具有自我品牌的中型以上企業(yè)實(shí)力行業(yè)中有一定位和影 響力的企業(yè)榜樣本行業(yè)或者本地區(qū)具有良好形象的企業(yè)需滿足條件:依法登記的企業(yè)法人、開(kāi)業(yè)已滿3個(gè)會(huì)計(jì)年度、企業(yè)處于持續(xù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、企業(yè)非即將關(guān)、停的企業(yè)
{}IS09000質(zhì)體系在認(rèn)證咨詢過(guò)程中,我們不僅向客戶提供了滿意的服務(wù),更積累了我們咨詢服務(wù)的豐富經(jīng)驗(yàn)。
3N管理模式是指不接受(NOaccepting)不合格產(chǎn)品,不制(NOmanufacturing)不合格產(chǎn)品,不移交(NOtransferring)(或不流出)不合格產(chǎn)品。3N管理模式的目的是控制生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量,確得每位員工加工的零部件達(dá)到100%的合格率,達(dá)到零缺陷的質(zhì)量目標(biāo),在日本的質(zhì)量圖表上,廢品率不是以百分之幾表示,而是以千分之幾表示,長(zhǎng)遠(yuǎn)...
"4M"是指對(duì)人(man),機(jī)器(machine),材料(material),方法(method)等4種質(zhì)量管理要素的科學(xué)運(yùn)用。即:人一激發(fā)最大的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);機(jī)器保持最高的開(kāi)工率;材料一達(dá)到合理的投入產(chǎn)出;方法一應(yīng)用最佳的手段與途徑其中,突出對(duì)人的管理和發(fā)揮人的能動(dòng)作用是"4M”的精髓;這與ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程控制的思路與要求相同。
"5S"日本企業(yè)近年提出的實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)的5個(gè)管理手段,即整理(Seiri)整(Seiton),清掃(Seiso),清潔(Seiketsu),素養(yǎng)(Shitsuke)。整理就是把要與不要的材料徹底分開(kāi);不要的堅(jiān)決處理掉,整理的目的是騰出空間,防止誤用并保持清爽的工作場(chǎng)所,這是5S的第一步。整頓是把使用的物品依規(guī)定的位置擺放整齊,并加以標(biāo)識(shí),對(duì)未作標(biāo)識(shí)...
零缺陷活動(dòng)也稱ZD活動(dòng),是由菲利浦克羅斯比提出的概念;目的是消除工作中的缺陷,菲利浦克羅斯比第一次提出"高質(zhì)量是以低成本為代價(jià)”的概念,并提“出質(zhì)量是免費(fèi)的”,"高質(zhì)量將給企業(yè)帶來(lái)高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)”。ZD活動(dòng)于1964年傳入日本,日本電氣公司等許多企業(yè)開(kāi)展了這項(xiàng)活動(dòng)。ZD活動(dòng)的基本觀點(diǎn)為:(1)啶”錯(cuò)誤難免論”,追...
(1)所謂執(zhí)行階段,是指某一指定期間之日起,到該期限終結(jié)之日止。在此段期間內(nèi)均屬執(zhí)行階段。此階段是按照所擬定的各目標(biāo)工作計(jì)劃與進(jìn)度按期執(zhí)行,所以執(zhí)行階段亦可稱之為實(shí)施階段。(2)當(dāng)初訂定目標(biāo),必須先行檢討業(yè)務(wù),思考達(dá)成目標(biāo)的手段與方法,主管要與部屬充分溝通,說(shuō)明,千萬(wàn)不要加以硬性規(guī)定。(3)執(zhí)行階段作業(yè)內(nèi)容,以...
(1)所謂評(píng)價(jià)階段,是指該特定期限終滿之時(shí),由各級(jí)主管人員對(duì)其直屬工作人員的全期工作成果或績(jī)效進(jìn)行考評(píng)的時(shí)期。(2)經(jīng)過(guò)妥善的計(jì)劃與執(zhí)行之后,對(duì)結(jié)果要加以檢討改善。在本階段,當(dāng)事者應(yīng)客觀地進(jìn)行自我管理,明確而忠實(shí)地呈現(xiàn)實(shí)施成果,公正無(wú)私地做一番評(píng)估。評(píng)估結(jié)果可產(chǎn)生下列效果:(1)在管理循環(huán)上,會(huì)產(chǎn)生回饋?zhàn)饔?,?..