全球制造業(yè)“大重構(gòu)”：燈塔數(shù)目繼續(xù)攀升，四大持久轉(zhuǎn)變刻不容緩
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9月14日www.cechina.cn，世界經(jīng)濟(jì)論壇全球燈塔網(wǎng)絡(luò)新增10家燈塔成員，他們來自多元的背景，在服裝、石油天然氣、汽車、能源采購、制藥和電子產(chǎn)品等領(lǐng)域均有不俗的表現(xiàn)。他們是阿里巴巴（杭州）、美光科技（臺中）、美的集團(tuán)（廣州）、聯(lián)合利華（合肥）、雷諾集團(tuán)（莫伯日）、Janssen Large Molecule（科克）、諾和諾德（希勒勒）、阿美石油（庫阿斯）、DCP Midstream（丹佛）、施耐德電氣（萊克星頓）。
新冠疫情暴發(fā)等全球性事件帶來了史無前例的負(fù)面影響，各行各業(yè)無一幸免。這場供應(yīng)鏈沖擊暴露了企業(yè)運(yùn)營的薄弱點(diǎn)，但也讓制造和供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者看到了潛在的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。危機(jī)期間，這些燈塔企業(yè)在創(chuàng)新應(yīng)用前沿技術(shù)的同時，積極調(diào)整了自身的工作方式。面對全行業(yè)受挫的市場氛圍，領(lǐng)軍企業(yè)狠抓敏捷與韌性，在推動第四次工業(yè)革命創(chuàng)新的進(jìn)程中控制工程網(wǎng)版權(quán)所有，充分發(fā)揮核心資產(chǎn)的支撐作用，努力維系自身運(yùn)營的穩(wěn)定性。作為行業(yè)標(biāo)桿，他們在動蕩的市場環(huán)境中仍然保持了傲人的成就。與此同時，燈塔企業(yè)不僅聚焦企業(yè)自身的盈利和價(jià)值創(chuàng)造，還將目光投向社會，著力推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。這些領(lǐng)軍企業(yè)展現(xiàn)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力值得稱道。
燈塔企業(yè)展現(xiàn)數(shù)字化無限潛能
無論置身哪一行業(yè)，全球燈塔網(wǎng)絡(luò)成員都展現(xiàn)出了一些共同特征。這其中最不容忽視的，就是運(yùn)營與技術(shù)的結(jié)合。這些領(lǐng)軍企業(yè)借助大數(shù)據(jù)決策、技術(shù)規(guī)模推廣、敏捷模式和商業(yè)模式創(chuàng)新等手段，向我們展示了第四次工業(yè)革命的真正潛力，并在此過程中創(chuàng)造了無限價(jià)值。此外，他們還巧用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為人員管理、業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營體系充分賦能。
正因?yàn)榇?，燈塔企業(yè)在生產(chǎn)力、可持續(xù)性、生態(tài)效率、敏捷性、上市速度和定制化等多個關(guān)鍵績效指標(biāo)上都取得了可觀的進(jìn)步。改進(jìn)生產(chǎn)力后www.cechina.cn，工廠產(chǎn)出增加，設(shè)備綜合效率得到提升，進(jìn)而降低了產(chǎn)品、運(yùn)營和質(zhì)量成本；可持續(xù)性的改進(jìn)意味著資源節(jié)約和能源使用效率的提升；提升敏捷性后，庫存減少、交貨周期和換線時間均實(shí)現(xiàn)縮短；加快產(chǎn)品上市速度后，設(shè)計(jì)迭代時間減少；而定制化能力的提升則讓企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了小批量按需生產(chǎn)。
從上述領(lǐng)軍者身上我們不難看出，運(yùn)營方面的轉(zhuǎn)型將激發(fā)企業(yè)的無限潛力。極富前瞻性的企業(yè)應(yīng)圍繞上述領(lǐng)域，合理調(diào)配人才和資源，努力在這瞬息萬變的市場中力爭上游。
制造業(yè)“大重構(gòu)”與四大持久轉(zhuǎn)變
面對近期頻發(fā)的全球性事件，人們紛紛開始討論“重構(gòu)”的重要性及其帶來的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。在行業(yè)層面，各行各業(yè)需通力合作，攜手打造一個更具韌性，更有包容性和更可持續(xù)的世界。在企業(yè)層面，則需采取一系列果斷行動，為企業(yè)本身以及整個社會創(chuàng)造價(jià)值。
早在新冠疫情暴發(fā)前，第四次工業(yè)革命領(lǐng)軍企業(yè)與落后企業(yè)之間的差距就已頗為懸殊，并且這一鴻溝正在不斷拉大。面對危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，世界各地的工業(yè)企業(yè)都必須重構(gòu)自身的運(yùn)營方式，順應(yīng)市場趨勢來進(jìn)行自我調(diào)整?？v觀制造端及整個供應(yīng)鏈CONTROL ENGINEERING China版權(quán)所有，提升敏捷度并貫徹以客戶為中心、加強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性、提升速度和生產(chǎn)力，以及改進(jìn)生態(tài)效率這四大持久轉(zhuǎn)變對工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“大重構(gòu)”而言至關(guān)重要。
●若能在整個制造端和供應(yīng)鏈上端到端實(shí)現(xiàn)敏捷度提升和以客戶為中心CONTROL ENGINEERING China版權(quán)所有，企業(yè)便能更快捕捉客戶偏好，更快形成新一代小批量模塊化工廠，實(shí)現(xiàn)更高的定制化水平。
●加強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)在供應(yīng)端打造一個結(jié)構(gòu)靈活、互聯(lián)互通的區(qū)域性多層次生態(tài)系統(tǒng)。
●提升速度和生產(chǎn)力是企業(yè)提高自動化水平、培養(yǎng)勞動力技能的必然結(jié)果。
●改進(jìn)生態(tài)效率已日益成為企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展、確保監(jiān)管合規(guī)的必要條件。
無論是實(shí)體工廠還是打通端到端價(jià)值鏈的領(lǐng)軍企業(yè)，全球燈塔網(wǎng)絡(luò)的成員都在身體力行上述四大轉(zhuǎn)變，積極部署第四次工業(yè)革命技術(shù)。通過人才與技術(shù)雙管齊下，燈塔企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還能以勝利的姿態(tài)迎接新常態(tài)的到來。上述四大轉(zhuǎn)變將助力各企業(yè)抵御沖擊，迎難而上。而燈塔企業(yè)在疫情期間的表現(xiàn)就是最好的例證。
新常態(tài)下中國燈塔的變革故事
當(dāng)然，這四大轉(zhuǎn)變早在2020年之前就已存在。事實(shí)上，領(lǐng)軍企業(yè)在疫情暴發(fā)前就在推行各種變革，以滿足市場日新月異的需求。毋庸置疑，燈塔企業(yè)對市場趨勢的敏銳捕捉能力正是他們能在業(yè)內(nèi)一直獨(dú)占鰲頭的重要原因。
在之前發(fā)表的白皮書中，我們對世界各地的燈塔企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)介紹。他們勇于打破行業(yè)常規(guī)，通過創(chuàng)新工作方式實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的大規(guī)模普及。面對新冠疫情帶來的諸多挑戰(zhàn)，全球燈塔網(wǎng)絡(luò)成員從未停止過創(chuàng)新、適應(yīng)和演變的步伐。我們希望燈塔企業(yè)成功應(yīng)對的實(shí)踐能為其他仍在逆風(fēng)前行的企業(yè)指明方向，讓更多的企業(yè)能夠安度危機(jī)，走向復(fù)蘇。
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