創(chuàng)新互聯(lián)專注為客戶提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)，包含不限于網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作、網(wǎng)站建設(shè)、望花網(wǎng)絡(luò)推廣、小程序定制開發(fā)、望花網(wǎng)絡(luò)營銷、望花企業(yè)策劃、望花品牌公關(guān)、搜索引擎seo、人物專訪、企業(yè)宣傳片、企業(yè)代運(yùn)營等，從售前售中售后，我們都將竭誠為您服務(wù)，您的肯定，是我們最大的嘉獎(jiǎng)；創(chuàng)新互聯(lián)為所有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供望花建站搭建服務(wù)，24小時(shí)服務(wù)熱線：18982081108，官方網(wǎng)址：www.ekvhdxd.cn

本文目錄一覽

• 1，網(wǎng)上開店的策劃書
• 2，外貿(mào)網(wǎng)站如何寫方案
• 3，外貿(mào)新公司成立計(jì)劃書怎么寫
• 4，請問 怎么寫一份 外貿(mào)的創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書
• 5，如何寫外貿(mào)服裝店項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 詳細(xì)

1，網(wǎng)上開店的策劃書

方案到這兒找一下 http://www.02311.cn/SiteMap/Article35.htm

你到百度搜索一下開店策劃書，應(yīng)該有很多的了。

擋簡要簡單大概說吧:
1.考查市場,要賣什么
2.確認(rèn)商品,做價(jià)格調(diào)查
3.找貨源
4.開網(wǎng)店
5.裝修網(wǎng)店
6.宣傳網(wǎng)店
7.做好網(wǎng)店客服 簡單就這樣,細(xì)節(jié)自己慢慢體會 商網(wǎng)找找 提供

2，外貿(mào)網(wǎng)站如何寫方案

關(guān)鍵詞策劃 根據(jù)關(guān)鍵詞策劃制定內(nèi)部優(yōu)化和外部優(yōu)化方案 網(wǎng)站的基本檢查,檢查死鏈接,檢查重復(fù)鏈接,檢查無用鏈接等等. 制定人員分配工作 任何網(wǎng)站寫SEO方案需要注意的問題都一樣,做好關(guān)鍵詞的規(guī)劃,最低成本創(chuàng)造最大轉(zhuǎn)化率

關(guān)鍵詞策劃 根據(jù)關(guān)鍵詞策劃制定內(nèi)部優(yōu)化和外部優(yōu)化方案 網(wǎng)站的基本檢查,檢查死鏈接,檢查重復(fù)鏈接,檢查無用鏈接等等. 制定人員分配工作 任何網(wǎng)站寫SEO方案需要注意的問題都一樣,做好關(guān)鍵詞的規(guī)劃,最低成本創(chuàng)造最大轉(zhuǎn)化率

3，外貿(mào)新公司成立計(jì)劃書怎么寫

如果你有外貿(mào)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，就可以寫出計(jì)劃書。如果你完全是外貿(mào)行業(yè)的門外漢，恐怕你很難寫出外貿(mào)公司的成立計(jì)劃書。

寫出來的內(nèi)容必須包含:1.公司如何成立?為什么成立?是誰成立?他是干什么的?有什么特別能力?2.如何形成具體公司系統(tǒng)?什么性質(zhì)的公司?進(jìn)口?出口?什么主要產(chǎn)品?采用什么方式經(jīng)營?3.公司典型結(jié)構(gòu),公司固定的董事會成員,如何分工?4.成立多少部門?多個(gè)部門如果管理?誰負(fù)責(zé)?人事考核辦法?升遷,獎(jiǎng)勵(lì),懲罰辦法?5.公司行政,業(yè)務(wù),會計(jì),采購..等部門的作業(yè)管理流程.

4，請問 怎么寫一份 外貿(mào)的創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書

■怎樣寫一份銷售計(jì)劃書(轉(zhuǎn)） 第一部分，為市場的定位分析，包括產(chǎn)品的定位，市場的劃分， 需求分析和競爭對手的了解。第二部分：對產(chǎn)品的銷售方法的選擇，例如，經(jīng)銷商模式，直銷， 為什么會選擇這種模式，或者使用混合模式 第三部分：在模式選定后，可以操作的步驟，例如如何選擇經(jīng)銷商等等 選好經(jīng)銷商后，如何與經(jīng)銷商保持信息通暢。第四部分是銷售的其他方面，例如廣告和品牌的建立和促銷等 ■如何寫外貿(mào)銷售計(jì)劃書： (1)外貿(mào)業(yè)務(wù)做為一個(gè)長久不衰的行業(yè),有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢.我通常把業(yè)務(wù)分為以下幾個(gè)階段: 階段一:.熟悉產(chǎn)品 好的業(yè)務(wù)員有著精湛的專業(yè)知識,而企業(yè)往往會忽略這個(gè)問題,直接把業(yè)務(wù)員拉入做業(yè)務(wù)員. (2)建立、維護(hù)、擴(kuò)大外貿(mào)市場,完成銷售計(jì)劃 開發(fā)外貿(mào)市場,建立外貿(mào)銷售渠道; 協(xié)助外貿(mào)部經(jīng)理處理與各部門...建立、維護(hù)、擴(kuò)大外貿(mào)市場,完成銷售計(jì)劃。工作內(nèi)容: -開發(fā)外貿(mào)市場,建立外貿(mào)銷售渠道; (3)目標(biāo)——全系統(tǒng)完成銷售收入6.24億元,比上年增長12.2%,有80%以上的企業(yè)完成全年的銷售計(jì)劃。②外經(jīng)外貿(mào)工作成效顯著。在制約因素較多的情況下,全系統(tǒng)出口交貨值比上年增長36.9%,出口產(chǎn)品由上年的25種增加到36種,三資企業(yè)由上年的5家^…… ■附：銷售計(jì)劃書 銷售計(jì)劃書 第一條 為擴(kuò)大銷售，以低價(jià)位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場，特制定本銷售計(jì)劃。第二條 以低價(jià)位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。第三條 本公司不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。第四條 在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí)，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標(biāo)。小 規(guī)模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予采用。第五條 關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn)，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務(wù)處理時(shí)， 都須確實(shí)慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基。第六條 與銷售店開始進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào) 查、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易。第七條 銷售活動(dòng)必須制度化，合理化，力爭使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的完成。第八條 銷售人員在接受訂貨和收款工作時(shí)，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理 工作，必須全身心投入銷售事務(wù)。因此，在銷售方面應(yīng)另訂計(jì)劃及設(shè)置專科處理該事 務(wù)。第九條 改善處理手續(xù)（步驟），設(shè)法增強(qiáng)與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，提 高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須巧妙地運(yùn)用各種賬表（傳單、日報(bào)）來 提高效率。第十條 進(jìn)貨總額中的 20%用于對 公司的訂貨，其他則用于公司對外的轉(zhuǎn) 包工程。第十一條 進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有計(jì)劃性地開展訂貨活動(dòng)。要確保交易 雙方的權(quán)益。第十二條 進(jìn)貨時(shí)要設(shè)立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來進(jìn)行計(jì)算；對于交貨成 績優(yōu)良的廠商，將采取退傭方式處理，其規(guī)定如下：
（1）進(jìn)貨數(shù)量；
（2）交貨日期及交貨數(shù)量；
（3）交貨遲緩程度及數(shù)量。第十三條 為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作，本公司每月召集由各進(jìn)貨廠商、外包商及 相關(guān)人員參加的會議，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議。第十四條 A公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三 家公司），一概歸與本公司作直接交易。第十五條 本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內(nèi)。第十六條 負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會聯(lián)絡(luò)，并促使對方盡快著手。第十七條 處理對外訂貨事宜時(shí)應(yīng)使用報(bào)表，記入材料名稱、色調(diào)、產(chǎn)品樣式、號 碼、尺寸、廠商號碼，然后交給廠商（廠商的戶頭也應(yīng)寫入），各種表格的填寫必須 詳盡。第十八條 前項(xiàng)報(bào)表在發(fā)出訂單時(shí)應(yīng)一起附上，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上， 連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費(fèi)者。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。他的用途一般有一下幾點(diǎn)： 1.獲得風(fēng)險(xiǎn)投資 優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書能把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢、潛力、運(yùn)營思路、商業(yè)模式 等完美的展現(xiàn)給投資這，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的親睞 2.獲得政府資金注入 直接上報(bào)到發(fā)改委，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資支持。
3.到銀行貸款 現(xiàn)在部分銀行也涉足了風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，這類商業(yè)計(jì)劃書與專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資商、財(cái)團(tuán)要求的內(nèi)容基本一致 4.企業(yè)并購 被收購的企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價(jià)值，往往要策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書，從而在并購過程中獲得主動(dòng)權(quán)和競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo) 5.規(guī)劃公司和項(xiàng)目 醞釀中的項(xiàng)目往往很模糊，通過策劃商業(yè)計(jì)劃書，可以完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。更多見：

還是先談你的要求和目的吧

創(chuàng)業(yè)型商業(yè)計(jì)劃書模板 一、創(chuàng)業(yè)種類 公司名稱： 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目： 主要業(yè)務(wù)： 二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會描述 1．產(chǎn)業(yè)政策背景 2．目標(biāo)顧客群 3．產(chǎn)品描述 4．市場競爭分析 4．1競爭對手 4．2競爭對手 4．3競爭優(yōu)勢 4．4優(yōu)勢保持 三、經(jīng)營策略 1．經(jīng)營策略 1．1定位 1．1．1定位于 1．1．2定位于 2．策略 四、執(zhí)行說明 1．資金規(guī)劃 1．1投資額 1．2資金來源 1．3利益分配 1．4投資退出 2．贏利預(yù)測 2．1根據(jù) 2．2持續(xù)贏利能力 3．管理團(tuán)隊(duì)概況 3．1成員組成 3．2團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足 優(yōu)勢 不足 4、行動(dòng)計(jì)劃 4．1進(jìn)行市場調(diào)查開發(fā)調(diào)研開發(fā)。
4．2制作詳細(xì)的投資預(yù)算。
4．3獲取風(fēng)險(xiǎn)投資資金。
4．4利用所獲風(fēng)險(xiǎn)投資資金展開廣告宣傳并同步進(jìn)行員工培訓(xùn)和籌建 4．5營業(yè)，靈活進(jìn)行經(jīng)營策略和產(chǎn)品的調(diào)整，改進(jìn)管理和服務(wù)，建立完整的財(cái)務(wù)報(bào)表制度以期爭取持續(xù)的資金支持。
5．可能風(fēng)險(xiǎn)評估 5．1由于可能的宣傳和定位的偏差造成顧客的低認(rèn)可度，形成顧客稀少的局面。
5．2由于可能產(chǎn)品的定位偏差造成與顧客需求的偏離，形成產(chǎn)品滯銷。
6．風(fēng)險(xiǎn)防范 6．1確保足夠的宣傳投入。
6．2制定科學(xué)，富有成效的廣告計(jì)劃。
6．3充分進(jìn)行顧客需求調(diào)查，組織對路產(chǎn)品，適時(shí)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
6．4設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，全程評估經(jīng)營情況。
7．管理制度 －－如引入iso9000質(zhì)量管理體系實(shí)行制度化管理，建立顧客，市場，員工三方溝通機(jī)制，建立員工培訓(xùn)機(jī)制。
五．附錄 1．產(chǎn)品相關(guān)知識介紹 2．產(chǎn)業(yè)背景 3．市場分析與市場競爭策略 5．公司戰(zhàn)略與經(jīng)營管理

5，如何寫外貿(mào)服裝店項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 詳細(xì)

如何出手。因此，我引自以下商業(yè)計(jì)劃書范文。
一、概述 有人說開店的三個(gè)關(guān)鍵條件：“第一是地點(diǎn);第二是地點(diǎn);第三還是地點(diǎn)”。由此可見店鋪的開發(fā)對于本企業(yè)專賣店的成功經(jīng)營所具有的深遠(yuǎn)影響。盟 主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃，包括市場分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌 備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)備妥。以便爭取到最快、最高的經(jīng)濟(jì)效益。
二、流程 市場分析—商圈調(diào)查—選址—裝修—開業(yè)籌備—開張。分析： 1.考慮服飾店為新店，為減少租金，減少費(fèi)用，店面積少點(diǎn)可以，因此決定先租10 平方米左右的店鋪即可。
2.有兩處繁華地段，但經(jīng)營品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業(yè)氛圍。
3.須是經(jīng)營一家綜合店，才適合當(dāng)?shù)厍闆r，因?qū)Ｙu一品牌風(fēng)險(xiǎn)較大。要涵蓋二線、三線品牌、配飾等。選址： 以零售為主的經(jīng)營模式?jīng)Q定了其店面的選擇是至關(guān)重要的，它往往直接決定著事業(yè)的成敗。那么如何才能選好理想的店面 第一步：選好地段和店面 選擇經(jīng)營地段要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵：把握“客流”就是“錢流”原則，在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多 ，因?yàn)榇鞑幌⒌娜顺本褪菨撛诘目驮矗灰闼N售的商品或者提供的服務(wù)能夠滿足消費(fèi)者的需求，就一定會有良好的業(yè)績?？土髁枯^大的地段有①城鎮(zhèn)的商業(yè)中心(即我們通常所說的“鬧市區(qū)”);②車站附近(包括火車站、長途汽車站、客運(yùn)輪渡碼頭、公共汽車的起點(diǎn)和終 點(diǎn)站);③醫(yī)院門口(以帶有住院部的大型醫(yī)院為佳);④學(xué)校門口;⑤人氣旺盛的旅游景點(diǎn);⑥大型批發(fā)市場門口。利用“店多隆市”效應(yīng)我們不妨來聽一聽消費(fèi)者的說法：某公司的白領(lǐng)陸小姐是鮮花消費(fèi)的大戶，經(jīng)常要送花籃花束給客戶和朋友。她說，除了特別 著急時(shí)有可能會就近找一家花店買花，絕大多數(shù)時(shí)候都是趕到花市一條街上去買，因?yàn)槟抢锘ǖ甓?，花色品種齊全，選擇余地較大;在某高校任教的江女士 每次要買服裝，也總喜歡服裝店密集的地方去選購，她認(rèn)為店多除了款式也多之外，可以貨比三家，還起價(jià)來也比較容易。因此別擔(dān)心同業(yè)競爭，一旦同 業(yè)商店越開越多，就會產(chǎn)生聚集效應(yīng)，容易擴(kuò)大影響，凝聚人氣，形成“××專業(yè)街”，生意必定反而比單槍匹馬更容易做。注意因行制宜，營業(yè)地點(diǎn)的選擇與營業(yè)內(nèi)容及潛在客戶群息息相關(guān)，各行各業(yè)均有不同的特性和消費(fèi)對象，黃金地段并不就是唯一的選擇，有的店鋪 開在鬧市區(qū)生意還不如開在相對偏僻一些的特定區(qū)域，例如賣油鹽醬醋的小店，開在居民區(qū)內(nèi)生意肯定要比開在鬧市區(qū)好;又如文具用品店，開在黃金地段 也顯然不如開在文教區(qū)理想。所以一定要根據(jù)不同的經(jīng)營行業(yè)和項(xiàng)目來確定開店地點(diǎn)，要選擇合適的店面，并不是越熱鬧的地方越好，關(guān)鍵是要因行制宜 。第二步：作進(jìn)一步的考察 在初步選定開店的地點(diǎn)后，還應(yīng)作進(jìn)一步的全面考察，對相關(guān)的情況做一定的調(diào)查分析后，方能決定是否最后定點(diǎn)于此。主要考察以下幾方面的情況 。店面本身的情況：開音像制品店的小羅不久前從別人手里盤了一個(gè)店面下來，這個(gè)面積達(dá)15 平方米的店面位于次繁華地段，每天的人流量也十分的 可觀，可是租金卻非常便宜，每月只要800 元，小羅以為撿到了便宜，偷偷直樂。沒想到，花了一萬多元裝修停當(dāng)，隆重開張還不到一個(gè)月，一紙《拆違通知 書》把他打了滿頭暈。原來，上家通過內(nèi)部關(guān)系得知店面遲早要拆，便來了個(gè)金蟬脫殼，撈了一票便溜之大吉，剩了個(gè)箍兒讓小羅來套。所以，在租店面 之前，一定要對店面的情況作一番仔細(xì)的調(diào)查了解。房東的背景：有的人急于尋找店面，就滿大街搜尋，有時(shí)還真能被他找到幾家正掛著“轉(zhuǎn)讓”字樣的店面，便迫不及待地與之談判、交付定金甚至租 金。其實(shí)這種做法是極其草率的，很容易帶來一系列的后遺癥。假如你真的看中了店面，最好先從側(cè)面打聽到真正的房東(即產(chǎn)權(quán)所有者)，對其背景情況 基本了解，覺得可靠后再進(jìn)行接觸。一般最好直接與真正的房東談，假如房東表示已將承包權(quán)出租，不愿再插手時(shí)，你再與現(xiàn)在的店主談判也不遲。另外，一旦談成功，也要注意必須正 式簽協(xié)議并要求到房產(chǎn)所有者那里更改租賃人姓名。同業(yè)競爭情況主要是經(jīng)營業(yè)績的情況、商品的價(jià)格水平?？疾焱坏囟瓮惿痰甑慕?jīng)營業(yè)績，可以初步測算出租此店面可能產(chǎn)生的利潤狀況;而考察他 們的商品價(jià)格水平，是為了據(jù)此確定自己今后的商品價(jià)位。這些都是十分必要的?？土鳡顩r“客流”就是“錢流”，考察客流狀況，不僅能使你對今后的經(jīng)營狀況胸有成竹，而且還能為你決定今后的營銷重點(diǎn)提供科學(xué)的依據(jù)?？土?狀況主要考察這些內(nèi)容：①附近的單位和住家情況，包括有多少住宅樓群、機(jī)關(guān)單位、公司、學(xué)校甚至其他店家(這些店家極有可能會成為你的常客);②過 往人群的結(jié)構(gòu)特性，包括他們的年齡、性別、職業(yè)等的結(jié)構(gòu)特性和消費(fèi)習(xí)慣;③客流的淡旺季狀況。比如學(xué)校附近的店面要考慮寒暑假、機(jī)關(guān)和公司集中地 段的店面就必須掌握他們的上下班時(shí)間、車站附近的店面應(yīng)摸清旅客淡旺季的規(guī)律，這些都是你設(shè)定營業(yè)時(shí)間的重要依據(jù)。第三步：盡快拿下看中的店面 一旦找到理想的店面，就要當(dāng)機(jī)立斷，出手迅捷，盡快拿下看中的店面，否則夜長夢多，很有可能會因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導(dǎo)致錯(cuò)失良 機(jī)。如何拿下店面?談判自然是至關(guān)重要的。談好房租價(jià)格對于開店來說，房租往往是最大的一塊固定成本，在與房東砍價(jià)之前，你自己心里首先應(yīng)該有一個(gè)譜，先自定一個(gè)能夠接受的最高價(jià)， 這個(gè)價(jià)位必須是：①你覺得自己是有把握負(fù)擔(dān)得起的。尤其是在必須一筆付清數(shù)年租金的情況下，看看自己有沒有給付的能力;②預(yù)算一下，估計(jì)是有錢可 賺的;③再向附近類似的門面打探一下，價(jià)位也是基本一致，說明是比較合理的。然后再依據(jù)這一自己設(shè)定的最高房租價(jià)格，比較房東給出的房租價(jià)格，權(quán) 衡后進(jìn)行砍價(jià)談判，就比較容易成功。談好繳付方式繳付房租有多種方式，一般最常見的有按月結(jié)算、定期繳付和一次性付清三種。假如房東除了固定的月租金外，還要根據(jù)你的經(jīng)營狀況 分享一定比率的利潤的，可以采用按月結(jié)算的方法，這樣能及時(shí)結(jié)算，以免拖久了增加計(jì)算難度，雙方都會比較滿意;有的門面房定下一年或兩年的租金后 ，其后再要續(xù)租的話，常常要按一定的比率逐年遞增，這種情況下最理想的租金繳付方式是每半年或一年集中繳付一次，這樣一旦你有了新的店面或有轉(zhuǎn) 業(yè)的意向，就不會損失保證金了。還有的店面是長期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足夠的資金，而且看好你選定的店面，也可以一次性將十年二十年的房租全部付清，這樣 既可免除門面半途被別人高價(jià)挖走之虞，也能不受漲租的影響，節(jié)約不少租金，因?yàn)閺拈L遠(yuǎn)看，門面的房租總體是呈上升趨勢的。談好附加條件與房東談判，除了談租金外，還要注意談妥有關(guān)的附加條件，這也可以使你節(jié)省不少開支。首先，你在租房前應(yīng)對店面內(nèi)現(xiàn)有的情況， 包括裝修狀況、設(shè)備狀況等都了解清楚，然后通過談判，要求房東在出租前對門面房進(jìn)行基本的整修，如拆除原有已報(bào)廢無法再利用的設(shè)備和裝修，對店 面的房頂、地板、墻壁作基本的修繕，添置或維修水電設(shè)施等，或者要求房東承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，在租金中予以抵扣。
三、費(fèi)用預(yù)算 預(yù)算。投資額為20000 元左右，提前預(yù)付6 個(gè)月店租， 3000 元/月合計(jì)18000 元，總計(jì)38000 元。
1.裝修：裝修費(fèi)2000 元，店內(nèi)裝飾1800 元(約10 平方米左右)。

網(wǎng)頁標(biāo)題：外貿(mào)網(wǎng)店開設(shè)計(jì)劃書怎么寫，網(wǎng)上開店的策劃書
文章分享：http://www.ekvhdxd.cn/article22/iosejc.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供標(biāo)簽優(yōu)化、軟件開發(fā)、品牌網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站改版、網(wǎng)站營銷、做網(wǎng)站

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)