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探尋B2B模式的演化,目標(biāo)和路徑

提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的交易效率是B2B平臺的唯一目標(biāo)。因為B2B平臺的崛起是因為互聯(lián)網(wǎng)崛起并且商用,通過提高全交易流程某個或某幾個環(huán)節(jié)的效率,讓整個產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)交易效率提高。

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所以,如果B2B平臺的交易效率不能超過同類型的B2B,那么它將會慢慢被淘汰。如何提高交易流程的效率, B2B電商平臺去掉人工撮合環(huán)節(jié),讓買賣雙方在線上自動匹配,這樣的全線上交易才是未來的趨勢,也大大提高了雙方交易的效率。

重塑B2B行業(yè)生態(tài)的關(guān)鍵:實現(xiàn)全線上商業(yè)閉環(huán)

全線上商業(yè)閉環(huán)是B2B平臺的一次質(zhì)的飛躍。B2B平臺從信息展示到交易撮合以及SaaS服務(wù),這背后的原因在于技術(shù)的推動。B2B電商平臺下一個攻克的突破口是電子簽約。電子簽約能夠幫助B2B平臺邁向4.0時代,實現(xiàn)質(zhì)變。企業(yè)的交易行為終將以線上交易為主,因為線上的交易效率更高,并因此重塑整個產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)。

B2B平臺的盈利模式是什么?

目前大部分B2B平臺依靠線下的供應(yīng)鏈金融存活,收取會員費是主要盈利模式。但是未來B2B平臺的盈利模式應(yīng)該以收取交易傭金為主,這將是B2B平臺盈利模式的里程碑。

傭金模式可以真正的切入交易,比會員費、廣告費等模式更能拉近平臺與入駐企業(yè)的距離,而收取傭金的基礎(chǔ)是交易數(shù)據(jù)的真實性,所以B2B電商平臺發(fā)展電子簽約的重要性和急迫性不言而喻。

B2B建立信任困難

B2B模式下,大家都抱有一種懷疑的態(tài)度,懷疑商品的質(zhì)量,懷疑這家企業(yè)是不是騙子,建立信任是B2B電商平臺的使命。與客戶建立信任的過程是十分困難的,但是對于創(chuàng)業(yè)者而言,正是平臺的使命和機會。辦法總比困難多,有挑戰(zhàn)才有進步。

B2B創(chuàng)業(yè)中最困難的事

1、B2B的創(chuàng)業(yè)方向

首先,看這個行業(yè)的規(guī)模和體量是不是足夠大;其次,團隊對這個行業(yè)是否足夠了解,有沒有比較好的資源。

如何選擇一個正確的模式,是整個決策鏈條中很重要的一點。如何決策,取決于這個行業(yè)的結(jié)構(gòu),以及你對這個行業(yè)有多理解。B2B電商平臺就是搭建一個互聯(lián)網(wǎng)平臺來提升行業(yè)的整體效率,需要你要對這個行業(yè)的模式、業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)以及客戶的需求痛點非常了解,這樣運用其我們的平臺,您會得心應(yīng)手。

2、如何解決B2B模式與傳統(tǒng)行業(yè)的沖突?

互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過程中,合作開放是歷史必然趨勢,每個人抓住自己在產(chǎn)業(yè)鏈里的立腳點,把效率做高就好。當(dāng)然,提高交易效率時,需要兼顧傳統(tǒng)利益關(guān)系。

與其打敗搶他們的生意,不如提升他的服務(wù)能力,變成你體系里的服務(wù)團隊。借著發(fā)展別人的時候把自己壯大了,這才是真正的整合現(xiàn)有的資源。新思維:你是靠“武力”壯大你自己的同時把別人的生意搶過來,還是在幫別人成功的過程中,來組建一種生態(tài)。

3、B2B創(chuàng)業(yè)怎樣不迷茫?

只要是B2B,不論是從0開始,還是從現(xiàn)在往后,一直都需要思考這個問題:就是有限的資源怎么平衡利用,先做什么,后做什么,而且每一件事做多深,把資源用在刀刃上。

需要團隊共同商議出一個階段型的目標(biāo),然后一個目標(biāo)一個目標(biāo)的去解決。明確現(xiàn)階段最核心的目標(biāo)是什么,以及如何去達成這個目標(biāo)。這樣才能在這個階段不迷茫。保持團隊階段性戰(zhàn)略目標(biāo)一致,并且團隊每個人都認(rèn)為,愿意拼盡全力去做這個事情。

4、團隊擴大后怎么保持團隊初心,做正確的事?

要有一個強大的人資團隊來幫你做好人資管理體系和制度,要讓每一個基層人主要接受這個制度。創(chuàng)業(yè)過程中是一直往前沖,團隊擴大穩(wěn)定發(fā)展后,制度和文化要跟上。取得團隊的信任很重要,對于團隊而言,擴大只是一個階段性里程碑,做每個階段最應(yīng)該做的事情。

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